.jpg)
Una empresa es una entidad formada por un grupo de personas, bienes y recursos financieros cuyo objetivo es producir algún artículo o prestar un servicio que cubra una necesidad para obtener a cambio un beneficio. Sus fines son sociales ya que produce productos y beneficios para la sociedad, y económicos debido al recibimiento de beneficios. Está compuesta por el propietario, el empresario, la plantilla, la organización, el capital y el entorno.
La dirección de la empresa se encarga de controlar, planificar, organizar y gestionar. La empresa tiene bienes o fines, que son el punto de partida de la planificación; objetivos principales, que son de carácter general e involucran a toda la empresa y subobjetivos, aspectos más específicos que afectan a áreas de la organización. Son cuantificables, específicos, determinados en el tiempo, alcanzables y ambiciosos. Dentro de su clasificación nos encontramos según su propiedad, una empresas privadas (individuales o sociales) o empresas públicas.
Según su tamaño tenemos, microempresas (1 a 9 trabajadores), empresas pequeñas (10 a 50), empresas medianas (50 a 250) y empresas grandes (más de 250). Y según su sector, primario (recursos naturales), secundario (transformación de los productos primarios) o terciario (servicios). Según su ámbito geográfico, tenemos locales (dentro de una ciudad), regionales (región o comunidad autónoma), nacionales (ámbito estatal) o multinacionales (2 o más países).
Según su naturaleza jurídica tenemos la empresa individual, que es una organización de capital y trabajo encaminada a la producción de bienes o servicios ejercida por una persona sin poner bienes en común. También tenemos la empresa social, dividida entre: sociedades personalistas (colectivas o comanditarias), capitalistas (limitadas o anónimas) y de interés social (cooperativas o laborales). Dentro de su organización tenemos: la división del trabajo, la especialización, la autoridad, la jerarquía, la motivación y la participación.
También diferenciamos entre la organización formal e informal. La formal es utilizada en un ámbito profesional, en cambio, la informal se da en situaciones más personales.
Las áreas funcionales de la empresa se componen de: recursos humanos, comercial, de aprovisionamiento, financiera, administrativa y de producción.
La estructura de autoridad es representada mediante organigramas, que pueden ser de organización jerárquica, funcional o mixta. En la función directiva encontramos: la alta dirección (altos cargos), operativo o de gestión (jefes de sección) y nivel intermedio (jefes de departamento).
El liderazgo se compone de: cualidades como madurez, integridad, inteligencia emocional credibilidad y entusiasmo y de capacidades de comunicación y cooperación.
Los estilos de dirección son: autoritario, participativo y permisivo.
El sistema de información es el método de gestión de la información que, mediante la colaboración entre personas, tecnologías y procedimientos, sirve para apoyar en la toma de decisiones.
El flujo de información es el proceso de intercambio de información entre los miembros de una empresa. La información confidencial es aquella que se quiere proteger y cuyo acceso solo esta permitido a algunas personas autorizadas.
La comunicación interna es producida entre los departamentos y miembros de la empresa, con el objetivo principal de conseguir una buena relación y motivación entre los miembros, a través de canales informales o formales.
Los rumores son especulaciones que se intentan dar por ciertas y que se transmiten de persona a persona, habitualmente de forma oral, sin que existan datos para comprobar su veracidad.
La comunicación externa es aquella que se produce entre la empresa y las personas y entidades ajenas o externas a la organización. Se compone de la publicidad, las relaciones públicas, la venta personal, el marketing y la promoción de ventas.
Es un buen resumen Natalia, has extractado las líneas principales. Iremos mejorando en la publicación de los artículos
ResponderEliminarEl liderazgo de un buen líder se trata de realizar las siguientes funciones, así como organizar, controlar, informar, planificar, al personal y plantilla de cada área o departamento, motivándoles a hacer un mejor trabajo y cooperando con ellos sin perder la autoridad. (Carlos Olivares y Natalia Maldonado)
ResponderEliminarUna buena forma de gestionar el liderazgo empresarial es siempre tener en cuenta a tu plantilla con cooperación, comunicación y motivación, de esa forma conseguirás una buena autoridad.
ResponderEliminarSi no hay buen feedback entre la empresa y el personal la comunicación no es buena (By Angel Manuel)
ResponderEliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarUna organización con autoridad y un buen liderazgo hace que la plantilla esté más estructurada jerárquicamente mediante el uso de un organigrama, gestionando el personal podemos especializar las funciones de los departamentos dando pie a una mejor cooperación y a una comunicación eficiente.
ResponderEliminar(realizado por Larrondo, Julio y Alexey)
EliminarEl organigrama representa la organización empresarial con las funciones de organizar, gestionar y controlar al personal y a la plantilla, ordenando jerárquicamente a través de sus funciones, liderazgo y autoridad, así como ordenando cada área / departamento de la empresa.
ResponderEliminarUn elemento clave de la comunicación es estructurar las diferentes áreas, así como controlar la motivación de la plantilla para una mayor cooperación empresarial. (Esther, Carla y Ana)
ResponderEliminarEl organigrama de la empresa es muy importante para definir las funciones, la jerarquía de cada departamento y del personal (By Natalia Puerto)
ResponderEliminarEl organigrama tiene funciones empresariales para controlar la plantilla gestionando el liderazgo, la confidencialidad tratando que haya cooperación entre los departamentos así facilitando la comunicación entre el personal. (Patricia Gómez, Asmae y Gabriela).
ResponderEliminarEn el ámbito empresarial, el personal está ordenado jerárquicamente, repartido en diferentes áreas o departamentos, cada uno está especializado en diferentes funciones, para la organización de cada departamento es necesario la cooperación y el liderazgo que se lleva a cabo gracias a una buena comunicación. (By Saray Ignacio)
ResponderEliminarUna de las cualidades del organigrama es que explica la estructura jerárquica de la organización, gestionada por una plantilla que, mediante la cooperación entre el personal, puede planificar y controlar la promoción de un departamento especializado en relaciones públicas, liderado por la autoridad, se encarga de informar y comunicar sobre las funciones empresariales , como la confidencialidad, motivación, comunicación y participación. (Bilal y Daniel)
ResponderEliminarDentro de una función empresarial, el personal de la plantilla se estructura en una jerarquía mediante un organigrama. Tienen que tener motivación, cooperación y un carácter participativo.
ResponderEliminarLa organización empresarial se refleja a través de un organigrama donde se ve representado la organizacion, funciones y jerarquía del personal o plantilla, que se puede ver como estructurar y gestionar las áreas o departamentos. Algunas de las funciones son: planificar, controlar, informar y gestionar. (María Sánchez, Patrcicia García y Laura María)
ResponderEliminarLa empresa se divide en un organigrama , el cuál tiene una jerarquía , teniendo una división de áreas con una plantilla especializados en la comunicación , planificar objetivos , RRPP etc teniendo una mejora del día a día gracias a la motivación que ofrece a la organización a través del trabajo cooperativo e incintivos de la empresa
ResponderEliminar